マーフィーの法則（エドワード・マーフィー編）

—エドワード・マーフィーの法則に学ぶ、エンジニアの備え—

「ちゃんと手順書通りにやったんですけど…」
「まさか、あの後輩がまた…？」
「あれだけ注意したのにセキュリティ事故。またか…」
エンジニアとして働いていると、こんな言葉に何度も遭遇します。

これは偶然ではなく、必然かもしれません。
なぜなら私たちは、常に“マーフィーの法則”の中で働いているからです。

“マーフィー”と名のつく法則、実はひとつじゃないんです。
リスク管理、思考法、そしてアニメにまで！？
まずは3人のマーフィーを比べたこちらの記事から読むと、より楽しめます。
👉マーフィーの法則、実は3種類あるって知ってた？―失敗・成功・カオスの狭間で

エドワード・マーフィーとは誰か？

1940年代、米空軍の危険なロケット実験の現場にいたエンジニア、
エドワード・A・マーフィー・ジュニア。
ある日、加速度計の取り付けを誤った部下の失敗に対して、彼はこう言い放ちます。

「うまくいかない可能性があるなら、必ず誰かがそれをやらかす」

この言葉は、のちに「マーフィーの法則」として広まりました。
現在では、「失敗は起きる前提で備えよ」というリスクマネジメントの知恵として、多くのエンジニアに語り継がれています。

私自身、日々の仕事で何度も“マーフィーの法則”を目撃してきました。

「手順通りにやったのに、なぜかできない」
　検証環境では完璧だったのに、本番だけうまくいかない。設定ミス？タイミング？誰も原因を特定できず、「プルしたら直った」「再起動したら直った」というお決まりの結末。
「相手が忙しいから返信こないだろうな…と思ったら、やっぱり来ない」
　こういうときに限って、こちらも手が止まって連鎖的に遅延。Slackの未読がずらりと並び、「念のため確認ですが、こちらの件どうなりましたか？」のDMが飛び交う午後。
「やっちゃダメだよ」と言ったのに、やってしまう後輩
　操作ミス禁止と口酸っぱく言ってたのに、先輩が不在のすきにやらかす。「一応バックアップ取ってましたよね…？」と震える顔が忘れられません。
「セキュリティ事故は防ぎたい」と分かっていても、誰かが入館証をなくす
　人間のミスを想定していない設計の方が悪い。そんな呟きとともに、今日も誰かがリスクを実現してしまうのです。

失敗は、怠慢や無能だけで起きるわけではありません。
むしろ、「ちゃんとやってるのに、なぜか起きる」から厄介なのです。

つまり、マーフィーの法則は人間と組織の“構造的な必然”なんです。

だからこそ、エドワード・マーフィーの教えはただの皮肉ではありません。
それは「予防と設計」の重要性を教えてくれる、プロフェッショナルの心得です。

私たちができるのは、「起こらないように祈る」ことではありません。
「起こるとしたらどんな形か？」を想像し、先回りして手を打つことです。

エドワード・マーフィーは、けっして嘆いていたのではありません。
むしろ「最悪を想定することこそ、最良の結果をつくる」と教えてくれたのです。

だから私は、良くない”何か”が起きたときにこう思うようにしています。

「あぁ、マーフィーの法則だ。。。」

そう思えば、次にできることが見えてきますし、少しだけ気分が下がるのを防げます。
失敗は、成長のチャンス。

次回は、「信じれば現実になる」ジョセフ・マーフィー編に続きます。
でもその前に——
今日も何か、想定外が起きていませんか？